Управление холдингом

Бизнес-симуляция по теме
"Финансы для нефинансовых менеджеров"

Постичь тайны финансовой грамоты?
Что может быть проще!

Участники получают в свое распоряжение предприятие с определенным уровнем собственного капитала и свободных денег.
Главная задача – создать и управлять предприятием таким образом, чтобы его прибыль была максимальной.
Каждый раунд (год) сложность игры постепенно повышается, что позволяет участникам пошагово изучить все принципы управления предприятиями с финансовой точки зрения.
Ситуация на рынке постоянно корректируется с учетом спроса и предложения продукции.

Работать на одном рынке? Или на разных?
С моно-товаром?
Или строить вертикально-интегрированный холдинг?

Каждый раунд участники должны принимать решения на основе изменений на рынке.

В процесс игры участникам необходимо будет найти ответы на следующие вопросы:

Какова себестоимость моей продукции?
Из чего она складывается?
Почему в компании деньги могут быть, но она при этом будет глубоко убыточна?
Как решения конкурентов повлияют на позиции моих товаров на рынке?
Какую ценовую и продуктовую стратегию выбрать?
Что выгоднее - все производить самостоятельно или часть товаров закупать на стороне?
Что такое NPV, DPP, IRR и как посчитать рентабельность инвестиций?
Что скрывают основные финансовые отчеты? P&L, Balance, CashFlow Statesment?

Игровой процесс

Планирование стратегии на раунд

Инвестиции в развитие производства и продаж

Производство продукции (до 7 видов продукции)

Реализация продукции на рынках (4 рынка с разным уровнем спроса)

Оплата расходов (общие расходы, производственные, маркетинговые и прочее)

Составление финансовых отчетов

Ключевые задачи

Принять решение

Каждый раунд начинается с этапа планирования стратегии
Какие производственные площадки построить или взять в аренду?
Сколько продукции произвести?
Каков необходимый объем привлечения денежных средств?
На какие рынке выходить?
и многие другие решения ждут своего часа....

Произвести товар

Каждое решение имеет свои последствия - краткосрочные и отложенные
Каков будет спрос на рынке в будущем?
Какова будет себестоимость товара?
Хватит ли денег на оплату труда, рекламы, сертификатов соответствия?

Получить прибыль

Так легко погрязнуть в рутине и забыть про стратегическую задачу
Всего 12 ходов, которые покажут эффективность управления холдингом
Удержать ROI, получить долю рынка

По результатам игры участники смогут ощутить на "кончиках пальцев" что означает "принимать финансово-обоснованные" управленческие решения, увидят собственные стратегии управления предприятием, получат системный взгляд на взаимосвязь всех элементов в компании.

Развиваемые компетенции

Бизнес-симуляция "Управление холдингом" позволяет оценить и развить следующие компетенции:

Предпринимательское мышление

Чтобы победить, участникам необходимо будет пойти на обоснованный риск, самостоятельно выбрать какие продукты и на каких рынках реализовывать
Принятие управленческих решений

Участники за всю игру принимают порядка 80 управленческих решений, которые несут за собой определенные риски или возможности.
Знание финансовых документов

Каждый ход участники составляют основные финансовые документы (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств) и видят как их решения сказываются на цифрах в отчетах.
Планирование ресурсов

Денег, как известно, всегда не хватает. В игре участникам постоянно необходимо думать и о зарплатах, и о амортизации, и о расходах на производство и реализацию продукции.
Знание принципов формирования доходов компаний

Все элементы в игре выражаются через их стоимость - начиная от стоимости предприятий, заканчивая представительскими расходами. Участники своими руками получают и расходуют деньги.
Стратегическое мышление

Для победы, участникам с самого начала необходимо определить для себя стратегию на всю игру. Смогут ли они ее выработать и придерживаться до конца?